Tam, kde slunce a technika drží prim - Články - Misan

Tam, kde slunce a technika drží prim

MazakYamazaki Mazak Corp., největší výrobce obráběcích strojů na světě, je soukromou firmou v rukou japonské rodiny Yamazaki žijící v oblasti Nagoje. Firma byla založena v roce 1919 panem Sadakichi Yamazakim. Původní výrobní program tvořily stroje na výrobu rýžových rohoží a dřevoobráběcí stroje. V roce 1928 začala firma s výrobou soustruhů a vrtaček a vytvořila tím základ pro svoji pozdější expanzi v oboru obráběcích strojů. Zásadní rozmach společnosti je pak spjat se současným předsedou správní rady panem Teruyuki Yamazakim, synem zakladatele.

Dnešní 4. díl našeho seriálu, kterým chceme vzdát hold umu a píli japonských inženýrů, nás přivádí do další rodinné firmy, která je ve svém oboru považována za světovou jedničku. Od doby, kdy se zařadila mezi výrobce obráběcích strojů, prošla firma Yamazaki Mazak celou řadou změn ve všech oblastech své činnosti, a přesto dodnes zůstává rodinným podnikem. Pojďme se pokusit nahlédnout na důvody tohoto fenomenálního úspěchu.

Předseda správní rady Teruyuki Yamazaki je ve své vlasti spolu s Dr. Inabou (Fanuc Ltd.) považován za tvůrce současné vedoucí role japonských výrobců obráběcích strojů na světovém trhu. Jako první z japonských výrobců obráběcích strojů učinil z firmy Yamazaki Mazak Corp. mezinárodní společnost. Založil výrobní závody v USA, Velké Británii, Singapuru a v Číně. Spolu s jeho bratry se mu podařilo docílit skutečnosti, že firma po dlouhá léta stojí na světové špičce oboru. „Náš úspěch je nepochybně založen na léta důsledně aplikované zásadě mít správné lidi ve správný čas na správném místě,“ říká Teruyuki Yamazaki.

„Mazácké“ řešení
Firma za svůj současný stav vděčí především velmi důslednému uplatňování jednoduchých pravidel a zásad v oblasti řízení výroby, vývoje nových výrobků a vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci. To jí umožnilo, aby se v roce 1981 jako první propracovala k nasazení dialogového programování CNC obráběcích strojů. Stala se rovněž průkopníkem aplikace lineárních vedení, integrovaných pohonů vřeten, rychlostního frézování, obrábění keramických materiálů a dalších technických novinek, které ji postupně vynesly na první místo na světě. Značka Mazak vznikla zkrácením jména rodiny v době, kdy společnost začala realizovat strategii globální expanze.

Tajemství úspěchu
Důslednost, houževnatost, pečlivost a osobní obětavost každého zaměstnance stejně jako vysoký stupeň organizace výroby v podnicích vytvořily potenciál, který není pro ostatní producenty obráběcích strojů, především nejaponských, jednoduché překonat. Názorů na podstatu úspěchů zdejších firem je mnoho, jisté však je, že přistupují k řešení všech výrobních problémů poněkud neevropským způsobem. Patrně právě zde je třeba hledat základ, který posouvá japonský průmysl na přední místa ekonomicky rozhodujících oborů.

Yamazaki Mazak – data a fakta

Založeno: 1919 (zakladatel Sadakichi Yamazaki) Počet zaměstnanců: 6 600 (téměř polovina mimo Japonsko) Sídlo firmy: Nagoja, Japonsko Výrobní závody: celkem 9, z nich čtyři mimo Japonsko (USA, Anglie, Singapur, Čína) Dále disponuje 77 technologickými středisky v 21 zemích světa Obrat ve výrobě: 2,6 mld. USD (rok 2010)

Filozofie vývoje nového produktu
Současné požadavky trhu jsou zaměřeny na produktivitu a kvalitu, tj. přenést výrobu z několika strojů na jeden a tím docílit snížení nákladů, doby na programování, seřizování, obrábění a manipulaci s obrobkem. Dále je třeba zaměřovat se na zavedení systému řízení, kvality ve výrobě, v prodeji i v servisu.

Nově vyvinutý stroj, který firma Mazak uvádí na trh, musí zajistit vyšší produktivitu a kvalitu obrobených dílů. Jeho užitná hodnota musí být vyšší než u předchozího typu, aby cena nového stroje umožnila obrobit stejný obrobek s nižšími výrobními náklady. Musí být prodloužena činnost stroje bez potřeby zásahu obsluhy, čímž se sníží celkové náklady na jeho provoz. V rámci procesu vývoje se musí zkracovat jeho doba a taktéž i průběžná doba jeho výroby; cílem je i snižování rozpracovanosti. Samozřejmostí je fakt, že konstrukce a provedení stroje musí odpovídat bezpečnostním a hygienickým požadavkům.


Strategie Mazak při vývoji nových strojů

Na tomto základu je založena strategie „být stále před konkurencí“, lépe uspokojit požadavek zákazníka širokým sortimentem různých modifikací základních modelů obráběcích strojů a nejširším spektrem zvláštního příslušenství. Přitom je dodržována zásada, že stroj dodaný v základním provedení je vybaven tak, aby mohl být přímo nasazen na široký rozsah prací bez jakéhokoliv dovybavení zvláštním příslušenstvím. V ceně základního stroje je rovněž zahrnuto bezplatné zaškolení obsluhy, programátorský kurz a instalace stroje.

Na 10% nových produktů ročně
Výroba firmy Yamazaki Mazak zahrnuje více než 60 různých typů obráběcích strojů a více než 220 typorozměrů. Každoročně přibývá v průměru 4 až 5 buď zcela nových nebo zásadně inovovaných typů obráběcích strojů. Všechny výrobní závody včetně zahraničních jsou koncipovány jako „kybernetické“ s on-line řízením výroby. Každé výrobní, logistické nebo kontrolní pracoviště je připojeno na počítačovou síť a veškeré plánovací, monitorovací a další informace jsou automaticky vyhodnocovány s návrhem bezprostředního korekčního zásahu.

Výrobní zařízení jsou kompletována do pružných výrobních systémů. Jejich základem (japonské výrobní závody) jsou bezobslužné buňky e-bot 720 vybavené inteligentními roboty, v zahraničních závodech obvykle s paletovými systémy pro opracování rotačních i prizmatických dílů. Víceprofesní a 5osá centra jsou vyráběna výhradně v japonských závodech.

Otázka životního prostředí
Vliv produkce a produktů firmy Yamazaki Mazak na okolní prostředí byl a je vždy v popředí jejího zájmu. To dokazuje i skutečnost, že veškerá výroba, kde stroje značky Mazak vznikají, je certifikována dle normy ISO 14001, která deklaruje, že příslušné provozy nemají negativní vliv na okolní prostředí – vodu, půdu a vzduch. Zajímavostí je budova Světového střediska výzkumu a vývoje, jež svojí střechou osázenou mechem i jinými rostlinami omezuje teplo vyzařující do okolí a tím snižuje globální oteplování. Jedná se o největší zelenou střechu v Asii. Další zajímavostí je závod Optonics v japonském Minokamu, jehož teplota v podzemních výrobních prostorech je po celý rok řízena geotermální energií. Provoz je tedy energeticky vysoce účinný se zásadním snížením produkce CO₂ v porovnání s konvenčním typem továrny.

S obráběcími stroji Mazak v krémově bílém hávu se ti šťastní, jež se dostanou do zdejších výrobních prostor, mohou setkat v závodě McLaren.

V EU se v poslední době roztrhl pytel s problematikou ekodesignu. Zejména u německých výrobců se této oblasti intenzivně věnují, jejich profesní svaz VDW tyto snahy zastřešuje pod marketingovým označením Blue Competence. U firmy Mazak je oblast energetické efektivnosti předmětem zájmu již dlouhodobě. Stroje jsou po konstrukční stránce osazovány komponenty se sníženou spotřebou elektrické energie – např. úspornými motory vřeten a hydraulickými zařízeními, nasazením vysoce úsporných lineárních vedení či vysoce účinnými systémy chlazení vřeten, automatickým vypínáním dopravníku třísek v pohotovostním režimu stroje a mnoha dalšími technickými „vychytávkami“.

Z podkladů společnosti Yamazaki Mazak a tuzemského zástupce firmy Misan s.r.o. zpracoval Roman Dvořák. Autor děkuje Ing. Jaroslavu a Dr. Ondřejovi Svobodovým (fa Misan s.r.o.) za součinnost.

Filozofie firmy Yamazaki Mazak

Jen společně můžeme být úspěšní - kdyby některá činnost nebyla pro firmu důležitá, neexistovala by Respektování jednotlivce - ať je jeho práce jakákoliv, každý jednotlivec přispívá k úspěchu společnosti Informace pro každého jednotlivce - každý má znát cíle, plány a strategie pracovního týmu Hledejte názory a nápady u jednotlivců - každý člen společnosti je zdrojem názorů a nápadů, avšak musí je vyslovit Příležitost k realizaci schopností - vývoj dlouhodobé životní dráhy jednotlivce je základem úspěšného plánu společnosti Možnost jednotlivce ovlivnit vlastní mzdu - mzdová politika by měla poskytnout možnost odměnit jednotlivce za jeho námahu, schopnosti a postoje Zajistit stálé zaměstnání kdekoli je to uskutečnitelné, společnost bude usilovat o stálé a dlouhodobé zaměstnání Možnost vyjádření nespokojenosti - každý jednotlivec má právo na vyjádření nespokojenosti Individuální respektování týmu - jakýkoliv tým, aby mohl účinně pracovat, musí být schopen řídit se svými vlastními pravidly „To není moje práce.“ - tato věta u firmy Mazak neexistuje

Závody Yamazaki Mazak v Japonsku

Oguchi Plant - sídlo vedení společnosti Vodorovná a víceprofesní centra v Cyber Factory	Minokamo Plant Centra Versatech a centra řady e
Minokamo Plant 2 Centra typu Nexus a Smart	Seiko Plant Výroba svislých obráběcích center
Optonics Corporation Výroba laserových strojů	World R&D Center Světové středisko výzkumu a vývoje

Závody Yamazaki Mazak mimo Japonsko

Mazak Corporation USA Výroba obráběcích strojů pro trh Severní Ameriky	Mazak U.K. Ltd. Výroba obráběcích strojů pro evropský trh
Mazak Singapore Pte. Ltd. Výroba malých CNC soustruhů a příslušenství	Ningxia Little Giant Machine Tool Co., Ltd. Výroba obráběcích strojů pro čínský trh